來源?|?博士學者圈、丙申春秋、科研城邦，募格課堂

有個師弟今年博士畢業，西部某省來學校引進人才，承諾博士生試用期后給副處級待遇，擔任市局副局長；碩士生給副科級待遇，擔任鄉鎮副鄉鎮長。師弟覺得這是一個好機會，一下子就能當上副縣長，副局長。我奉勸他，千萬不要聽信地方引進人才的優厚條件和承諾。

這是有慘痛的先例的。某位很高很高的領導在西部某省任職期間，從江浙一帶引進了許多官員到該省貧困縣任縣委書記，曾經作為干部工作的典型經驗推廣。但這個人才引進的政策最終證明的無疾而終的，這些縣委書記大部分都回去了，以后也再也沒有引進過。

地方人才引進的初衷是純潔的，畢竟多讀點書，綜合素質和專業素質確實是不一樣的，地方領導也希望屬下有專業知識，能干，能解決實際問題，但問題的關鍵是，這些剛從學校畢業，沒有任何體制內工作經驗的博士、碩士們，能達到地方領導引進人才的心理預期嗎？

答案是：常常不能。

這些博士、碩士們到了地方，面臨的第一個關口就是地方保護主義。越是窮的地方，越是小地方，這種地方保護主義越強。地方太小，人際關系就極其復雜，你在飯桌上說誰的壞話，第二天目標人物就知道了。

一個縣委書記，要動一個鄉鎮副鎮長，可能有上上下下的領導打招呼。為了獲取更大的利益，再小的官吏，都有自己的關系網和利益共同體，叫抱團取暖。

博士、碩士們一去，占住了領導崗位這個坑。而這個坑，是某個四十多歲，正科干了十來年，千方百計想占得。你來了，他的夢想破滅了，他會是何種感受呢？他的心情之糟糕，對你之反感，是不言而喻的。

如果他只是不開心，不爽，也不算是什么大事情。但這種不爽，常常會發展為孤立，甚至敵視。他們常常會動用自己的利益集團力量和關系網，給你和你的工作施加阻力，甚至給你穿小鞋，給你設套。剛從象牙塔里走出來的博士碩士們，有信心有能力擺平這些機關老油子們的明槍暗箭嗎？

當然了，我們還可以以德服人，憑借自己的專業水平和德操，不戰而屈人之兵。現實常常是，你在大學里學的那些微積分、量子方程，在做官、處理具體問題方面，毫無用處；你的德操，別人也并不買賬，因為這些地頭蛇，常常是沒有德操的。

如果你不是當地人，在當地也沒有過硬的關系網和利益團體替你遮風擋雨，人才引進只是把你們這些博士、碩士放在風口浪尖，放在火上烤。

說到能力和水平，這玩意就有意思了。能力和水平是多角度的，做官、走仕途需要的能力和水平，和大學課本里學到的能力和水平，完全不是一碼事。

如果引進的崗位專業性很強，比如醫院、高校，那你的知識還能有點用武之地。但如果是處理一攤子事，管一塊工作，負責一個地方的具體事務，那博士碩士們只能算是官場上的小學生。

做官，至少需要兩件法寶。

一是人脈的積累。得有人支持你，不僅僅是從內心支持你，而且是利益有鏈接。剛從學校出來，去那個地方，人生地不熟，能有什么人脈？有什么人支持你？

二是威信。威讓人畏，信讓人敬。威信的來源，是長期與人相處中獲取的。比如說，單位有個小弟犯了點小錯誤，你幫他解決了，擺平了，那一證明你有能量，可畏；二證明你關心他、愛護他，可敬。再比如，幫同事解決了家里問題，也能提升威信。博士碩士來了，沒有資源，你能給下面的小弟們解決什么問題呢？

其實威信最大的來源，是資歷。為什么提拔干部得按部就班呢？這就是談資論輩。體制已經處于穩態了，不需要什么大智大才的人開疆拓土了，能力差不多就行了，你能力太強了反而沒什么用武之地。是龍你得盤著，是虎你得臥著，乖乖給我把這個文件給我復印十份來。于是體制的晉升就成了主要靠熬資歷，先提副科的，也得先提正科，大家心里都接受了這個規矩。你一個大學剛畢業、二三十歲的小屁孩，空降，打破了這個規矩，對單位一幫四五十歲的老資格發號施令，確實是讓人很不痛快的。

師弟說，我可以謙虛謹慎，多請教就是了。師弟錯了，你謙虛，多請教，別人會覺得你這個小伙子不錯，但不會把你當領導，因為謙虛，多請教，不是做領導的特質，甚至是做領導的缺點。你什么事情都問，什么事情都謙虛，人家就會把你看輕。所以很多領導，明明錯了，還死不認錯，就是這個道理。

官就是領導，領導不是讀書讀出來的，畢竟這不是封建科舉制，封建科舉的進士，一開始也只能做個七八品的小官。領導是在風風雨雨中熬出來、打磨出來的，不脫三層皮，一般人當不了領導。