來源丨西北工業大學、青塔、CVer、書圈、口袋科研
又一所985高校，官宣要進行機構改革：減機構、干部和管理人員。
10月26日，西工大黨委書記李言榮在機構改革工作動員部署會上明確：解決“三多”（機構、干部、管理人員均較多）問題不可能一蹴而就，要分步實施、轉大彎不轉急彎。這次首先要明確“三減”（減機構、減干部、減管理人員）。
近年來，已有不少高校進行大刀闊斧地機構改革，減少機構數量。例如華中農業大學一次性砍掉13個部門；山東大學在2015年完成的改革中減少機構36.9%，減少事業編制人員14.6%，并減少處級干部崗位9.3%。
在全體校領導，全體中層干部參會的動員部署會上，校黨委書記李言榮具體闡述了這次改革的整體思路和改革后的效果預期。
西工大這次改革，要通過調整、理順、規范等辦法來提高部門的運轉效率、增強學院的辦學活力。他說，這次改革是系列改革的第一步，接下來是中層干部集中換屆、新一輪學院目標責任制的制定和各部門“三定一聘”工作等。
他接著說，全校上下都要樹立“編制、崗位、職責”的概念，編制是有上限的、是有天花板的，崗位是彌足珍貴的、是來之不易的、是每個人都要倍加珍惜的，職責是要落實到人的、是可量化可檢查的，每個人說到就要做到、做得要比說得更好。
他最后說，解決“三多”（機構、干部、管理人員均較多）問題不可能一蹴而就，要分步實施、轉大彎不轉急彎。但是，這次首先是要明確“三減”（減機構、減干部、減管理人員），“三減”中主要是減機關、強學院，同時要強化機關與學院之間的雙向交流，破圈層增活力。當然，在“三減”過程中，要做“有溫度”的減法，減崗不降級、調崗不降薪等。
據西工大官網顯示，學校現有學生37000余名，教職工4300余人，28個學院、8個教學及學術支撐單位、31個職能部門、16個科研及產學研單位和3個服務保障單位。
2018年，清華大學正式啟動機構改革，將39個校機關部門精簡為33個部門。
同年，北京理工大學正式公布了《北京理工大學機構改革方案》。在本次改革中，目的是實現管理機構減少事務性工作，從而讓學校的管理體制簡約高效；另一方面，讓學校的教學輔助力量、服務支撐力量可以更加專業化、精細化地做好服務保障工作。
例如，將科學技術研究院的項目服務職能劃出，組建科技項目管理中心；優化教師發展中心和學生事務中心職能；組建學生就業指導中心、學生創新創業指導中心等。
2019年，華中農業大學將獨立設置的管理和服務機構從之前的33個調整為20個，一次性砍掉13個機構。調整幅度之大，改革范圍之廣，為該校歷次機構改革之最。
更早之前，山東大學于2015年完成管理機構改革即“三定”工作（定工作職責、內設機構和人員編制及領導職數）。
改革有效壓縮了校部機關和直屬單位的內設機構、人員編制和處級職數：改革后內設機構減少了36.9%，事業編制人員減少14.6%，處級崗位減少9.3%。
冗余、臃腫的管理機構，導致辦事效率低下，成為學校發展的阻力。
學院院長想申辦新的國際聯合培養項目，當相關職能部門跑了一圈，發現條條框框終歸突破不了；
青年教師想進行實驗室溫室改造，從招標、建設到審計驗收，要不停地跑各種單位、經歷不同的簽字程序，歷時一年多，讓他不禁感慨：“這比發表論文還難?！?/span>
學院引進人才，因為實驗設備采購耗時長而延誤了工作進度，人到崗了，實驗設備還在路上……
據一份資料顯示，西北某大學共有教職工2300多名，其中專任教師1200多人，僅占半數左右。1000多名行政人員中，校領導12人，校級管理部門和各院系的處級以上干部共有300人左右。
因此有人形容大學是“校級領導一走廊，處級干部一禮堂，科級干部一操場?！?/span>
如此龐大的行政管理隊伍，也會對應帶來巨大的行政開支。
1999年發布的《教育部關于當前深化高等學校人事分配制度改革的若干意見》中提到要精簡機構，根據學校實際需要和精簡、高效的原則，精簡學校管理機構。
次年，中組部、教育部等部門就聯合印發《關于深化高等學校人事制度改革的實施意見》，提出按照“總量控制、微觀放權、規范合理、精減高效”的原則進行高校機構編制改革。
2017年印發的《教育部等五部門關于深化高等教育領域簡政放權放管結合優化服務改革的若干意見》中提到，高校根據辦學實際需要和精簡、效能的原則，自主確定教學、科研、行政職能部門等內設機構的設置和人員配備。
大學改革和縮減機構，為的是不被僵死的條條框框束縛，而是重新煥發學術活力，讓學術的歸學術。
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